目前工裝的主流承包方式是什么,？這是我們許多業(yè)主共同關(guān)注的問題,，每種方式都有自己的利害特征,，業(yè)主必須根據(jù)自己的實(shí)情選擇合適的承包方式,。由于，公司企業(yè)固定資產(chǎn)投資越來越向規(guī)模大,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、技術(shù)含量高的趨勢發(fā)展,，因此對裝修公司設(shè)計(jì)施工企業(yè)的承包能力,、設(shè)計(jì)能力和施工水平提出了更高的要求。中幫筑基完美設(shè)計(jì)經(jīng)歷了十多年的工裝歷程,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的組織能力、設(shè)計(jì)能力,、成本控制能力,、管理控制能力、融資能力,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等,，面對新的產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu),，滿足了業(yè)主新的服務(wù)模式要求。

業(yè)主在選擇承包商時(shí),，對承包企業(yè)有效控制成本,、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的能力要求不斷提高，工程總承包(EPC),、建設(shè)運(yùn)營交付一體化(BOT),、項(xiàng)目管理總承包(PMC)、設(shè)計(jì)施工一體化(DB)設(shè)計(jì),、采購和施工管理總承包方式(EPCM),、平行發(fā)包方式(DBB)、靈活的施工管理承包方式(CM),、這7種主流承包方式,。

一、EPC方式,。

EPC方式即工程總承包方式,，行業(yè)稱之為設(shè)計(jì)、采購和施工總承包,。EPC是Enginering(設(shè)計(jì)),、Procurement(采購)、Construction(施工)三個(gè)英語單詞的縮寫,。工程總承包方式的運(yùn)營由承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購、施工,，全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量,、安全、工期等,，業(yè)主基本上不參與工程的管理,，業(yè)主的重點(diǎn)是竣工檢查、接受交貨使用,，承包商承擔(dān)工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)

二,、DB方式。

DB方式即設(shè)計(jì),、施工一體化方式,，行業(yè)稱之為設(shè)計(jì)、施工總承包方式,。BD是英語Design(設(shè)計(jì))和Buildingoperations(施工)的縮寫,。DB方式的運(yùn)營由承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期等,，業(yè)主重視產(chǎn)品是否滿足需求，不參與設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系協(xié)調(diào),。這種方式與上述EPC方式的區(qū)別在于購買環(huán)節(jié)少了一個(gè),。

三、BOT方式,。

BOT方式是建設(shè),、運(yùn)營、交接的總承包方式,，BOT是Build(建設(shè)),、Operate(運(yùn)營)、Transfer(交接)三個(gè)英語單詞的縮寫,。BOT總承包方式的運(yùn)營方式是以一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目發(fā)起人,，從一國政府獲得項(xiàng)目專利權(quán)，隨后由其聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資,、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營,。BOT方式主要適用于機(jī)場,、隧道、發(fā)電廠,、港口,、收費(fèi)道路、電信,、供水和污水處理等投資大,、建設(shè)周期長、利潤高的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，其最大特點(diǎn)是公司必須獲得政府有關(guān)部門授予的項(xiàng)目專利權(quán)

四,、EPCM方式。

EPCM方式是設(shè)計(jì),、采購和施工管理的總承包方式,，EPCM是Enginering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購),、Construction(施工),、Management(管理)四個(gè)英語單詞的縮寫。EPCM方式的運(yùn)作是在設(shè)計(jì),、采購和施工管理的模式下，業(yè)主與承包方簽訂EPCM管理合同,，與另一方或多方承包方簽訂EPC合同或其他形式的工程承包合同,。EPCM承包商在EPCM方式中扮演業(yè)主代表和工程顧問的雙重角色,，與業(yè)主合作嚴(yán)格選擇和管理各承包商，但與傳統(tǒng)工程顧問不同,，EPCM承包商對項(xiàng)目實(shí)施有成本,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等直接管理責(zé)任EPCM方式是我國目前正在實(shí)施的總承包模式之一,，也是國際通行的管理模式之一。

五,、PMC方式,。

PMC方式是項(xiàng)目管理承包方式，PMC是Project(項(xiàng)目),、Management(管理)Contractor(承包人)三個(gè)英語單詞的縮寫,。PMC方式的運(yùn)營是專業(yè)的項(xiàng)目管理公司被業(yè)主錄用，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程和一些過程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù),，這個(gè)定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內(nèi)容,，可以說是管理類總承包的高級產(chǎn)品，其管理形式,、發(fā)揮的作用與EPCM方式相似,，但合同地位更高，與業(yè)主更緊密結(jié)合,，當(dāng)然承擔(dān)的管理責(zé)任也更多,，是目前國際上流行的項(xiàng)目管理模式。

六,、DBB方式,。

DBB方式是平行發(fā)包模式。DBB是Design(設(shè)計(jì)),、Bid(招標(biāo)),、Build(建設(shè))三個(gè)英語單詞的縮寫。DBB方式的運(yùn)行,。業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行可行性研究等前期工作,，在項(xiàng)目評價(jià)立項(xiàng)后進(jìn)行設(shè)計(jì)，制作施工招標(biāo)文件,，然后通過招標(biāo)選擇承包商,，單項(xiàng)工程的承包和設(shè)備、材料的購買一般由承包商和承包商和供應(yīng)商單獨(dú)簽訂合同在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程師為業(yè)主提供施工管理服務(wù),。該模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有在一個(gè)階段全部結(jié)束后，下一個(gè)階段的施工才能開始,，這是國際上通用的,，是應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。

七,、CM方式,。

CM方式即靈活的施工管理承包方式，行業(yè)又稱邊設(shè)計(jì)邊施工方式,。CM是英語ConstructionManagementApproach的省略形式,。CM方式的運(yùn)作是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師組成聯(lián)合組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和施工,。完成部分項(xiàng)目(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后，投標(biāo)該部分,，向承包商承包,，業(yè)主直接按單項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。這是近年來在國外流行的合同管理模式,。
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