各位朋友:
大家好,!
我是中幫筑基裝飾工程公司大華,。目前,,疫情肆虐,,50%的行業(yè)生意慘淡,。我們焦急無(wú)助!焦慮是:我們不得不付房租和工資,,但我們的現(xiàn)金流已經(jīng)停止,。無(wú)奈:沒(méi)人能幫我們!
我們中幫筑基是一家專(zhuān)業(yè)從事辦公室裝修,、餐飲裝修,、酒店裝修、幼兒園裝修,、酒吧網(wǎng)吧裝修設(shè)計(jì)的公司,,安慰和加油的空話,在此就不講了,。我重點(diǎn)分享一下:目前我們做得最有成效的四件事,,分享給大家!希望能給大家?guī)?lái)實(shí)質(zhì)性的幫助,。
第一:房租
少交,、減免或緩交。
了解疫情期間各省市出臺(tái)的有關(guān)減免租金的文件,,各地協(xié)會(huì)出臺(tái)的“減免租金”倡議文件,。這些文件對(duì)國(guó)有單位的房產(chǎn)租賃有直接影響,也可以作為租賃民營(yíng)企業(yè)或私人房產(chǎn)的輔助談判工具,。
小貼士:快點(diǎn),!因?yàn)?月1日以后,疫情會(huì)有很大好轉(zhuǎn),。這時(shí),,當(dāng)房東看到生意越來(lái)越好時(shí),他的同情心就會(huì)下降,。
簡(jiǎn)言之:能免的免,,能少繳的少繳,能緩繳的緩繳,。
第二:內(nèi)部治理
從另一個(gè)角度看,,這種新冠疫情對(duì)我們的會(huì)所俱樂(lè)部企業(yè)并不都是壞事!因?yàn)椋覀兤綍r(shí)很忙,,很多事情都沒(méi)有時(shí)間去做,,在這個(gè)時(shí)間段,是最好的時(shí)間,!做什么,?
1、培訓(xùn),。
很多朋友說(shuō):“大華,,你瘋了嗎!如何在這個(gè)時(shí)候培訓(xùn)”,。當(dāng)然可以,!建立一個(gè)微信群,你可以通過(guò)語(yǔ)音分享來(lái)實(shí)現(xiàn),!不少朋友也表示:“這種培訓(xùn)效果很差,,員工不知道聽(tīng)不聽(tīng)!”,。這是個(gè)好問(wèn)題,!如何解決?訓(xùn)練與訓(xùn)練,!
關(guān)鍵:以訓(xùn)帶練,。比如:一個(gè)內(nèi)容應(yīng)該培養(yǎng)20人,傳統(tǒng)的做法是“講師講,,其他20人聽(tīng)”,,但這種做法是錯(cuò)誤的,無(wú)效的,!正確的姿勢(shì)應(yīng)該是:首先將課件內(nèi)容分發(fā)給大家,;首先,管理者會(huì)在微信組中告知,,其他人會(huì)聽(tīng),;然后20人在小組里再次講話,經(jīng)理們聽(tīng)了大家的意見(jiàn),;最后,,表?yè)P(yáng)好,指出誤解,。效果多好,你可以試試,!
第三:心靈聯(lián)系
1建議董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在公司微信群發(fā)表演講,,實(shí)事求是地分析現(xiàn)狀,告訴所有合作伙伴“我們?cè)诰銟?lè)部做什么”,傳遞疫情過(guò)后對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的信心和樂(lè)觀,!讓所有合作伙伴聽(tīng)到“老板”的聲音,!
要訣:要有正能量,表達(dá)信心,。
2,、關(guān)于薪資。
至于員工的工資,,建議不要因?yàn)槿f(wàn)不得已而降低工資或打折,,包括高管在內(nèi)!因?yàn)閱T工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍低于企業(yè),。當(dāng)然,,前提是你必須承受!如果你真的扛不住,,那就另當(dāng)別論了,!我的建議是:1月份應(yīng)該發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金和傭金要全額發(fā)放,;2月份的工資是50%,,剩下的50%可以在7月份支付;工資的60%在3月份支付,,剩下的40%在8月份支付,;工資的70%將在4月份支付,剩下的30%可以在9月份支付,。接下來(lái)是夏季,,而前面的SOP和訓(xùn)練打下了基礎(chǔ),將會(huì)有一個(gè)好收成,。
要訣:要提前給員工講清楚,。
第四:做好外圍
1、各地出臺(tái)了許多補(bǔ)償和救助政策,,要用好,、抓好。
2,、貸款:抓緊貸款,。不管這個(gè)錢(qián)現(xiàn)下有沒(méi)有用,先貸進(jìn)來(lái)再說(shuō),!具體原因,,您懂的!
3,、優(yōu)化人才,。在此期間,,行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才會(huì)有流動(dòng)性,我們可以“撿漏”,;當(dāng)然,,這也是優(yōu)化和淘汰不合格人員的最佳時(shí)機(jī)。